随着养猪业的迅速发展，传统的以千家万户分散饲养方式已不适应商品市场的要求，规模化养猪已逐步在农村兴起，饲养规模已在不断扩大。以商品生产为目的，采用集中生产方式，要求良种化、饲养标准化、管理科学化为特征，生产规格统一、质量稳定的产品，这是今后养猪业发展的方向。
但是，目前我国农村养猪散养仍占主导地位，产品规格不一，质量控制难度大，加上品种杂乱，饲养规模小、技术水平低，生产的猪肉产品质量没有竞争优势，由于分散经营、产供销无法实现一体化，市场竞争力低，难以适应市场的变化。随着经济的全球化，国外猪肉产品不断涌入国内，对国内养猪业将造成很大的冲击。为了与国际市场接轨，必须尽快使我国养猪生产和猪群的健康上水平，猪肉产品上档次，按照国际标准生产，才能使我们的产品走入国内市场，甚至走出国门，参与国际市场竞争。
新乡大北农集团作为河南省农业产业化龙头企业，为了改变农村落后的养殖局面，企业一直在探索一种能适应本地农村经济发展的养殖模式。随着农业产业结构调整步伐的加快，企业立足于自身实际和当地经济的现状，由企业带头，以广大农村为基础，以推广规模化、科学化养殖为手段，面向全市广大农村实施一套“司 +农户”的发展战略。
“公司 +农户”就是饲料企业与畜禽养殖企业直接与农户联合，组建一个利益共同体，通过“公司＋农户”形式将农户与企业的发展紧密联系在一起，形成一个风险共担，利益共享，优势互补，共同发展的科学化养殖模式。在此基础上联合体成员统一制定发展目标，根据具体协议界定各自职能，双方各自利用自身的优势来共同经营，共同抵御来自集团内外部的各种风险，实现共赢和共同成长，共同发展的目的，解决好农户引猪难，防疫难，原料价格高，销路不畅等诸多困难，在引种、进料、防疫、销售组成一个统一的联合体。
利用这种共赢的发展方式，企业通过具体的服务，在农村以乡镇、村为单位，企业配备 1～2名科普员，走进养殖户，提供更优质的系列服务，引导农户走向致富之路。帮助农户解决好在养殖过程中出现的品种选择、疾病防疫、养殖技术、养殖场建设、产品销售等遇到的各种难题，基本实现养殖的品种统一、养殖场建设统一、饲料统一、养殖设备统一、药品供应统一、销售渠道统一的集团化运作。“司+农户”模式上联国内外市场，下联千家万户，充分发挥企业的龙头带动作用，疏通了畜产品流通渠道，提高了产品附加值和畜牧业综合效益，使
